Skip to main content Skip to search

مالی آڈیٹنگ سروس

 

 

Egyptian CPAs اندرونی آڈیٹ فراہم کرتے وقت خود مختار یقین دہانی فراہم کرے گا کہ تنظیم کے خطرے کا نظام، گورننس اور اندرونی کنٹرول کے عمل مؤثر انداز میں کام کر رہے ہیں۔

ECPAs کی پیشہ ورانہ ذمہ داری ہے کہ وہ غیر منصفانہ اور معقول نقطہ نظر فراہم کرے۔ ہم عوامل سے خود مختار ہیں ہم تنظیم میں اعلی سطح کا جائزہ اور رپورٹ لیتے ہیں:سینئر منیجروں اور گورنروں۔ عام طور پر، یہ بورڈ آف ڈائیریکٹرس یا بورڈ آف ٹرسٹیز، ایک اکاؤنٹنگ آفیسر یا آڈیٹ کمیٹی ہے۔

اندرونی آڈیٹ سرگرمی کا ایک مؤثر فراہم کنندہ بننے کے لئے، ECPAs اعلی تعلیم یافتہ، ماہروں اور تجربہ کار لوگوں کو بھرتی کرتا ہےجو اخلاقیت کے اصولوںاور  بین العقوامی معیاروں پر کام کریں۔

  • ECPAs کا کام ہے کہ وہ ان تنظیموں میں قدر کو شامل کریں جو اندرونی آڈیٹ سروس حاصل کرتی ہیںECPAs اندرونی آڈیٹر کا کام ہے ان مسئلوں پر کام کرنا ہے جو کسی تنظیم کی بقا اور خوشحالی کے لئے بنیادی طور پر اہم ہو۔، ECPAs اندرونی آڈیٹرز وسیع مسئلوں جیسے تنظیم کا وقار، ترقی، اس کا ماحول پر اثر اور تنظیم میں ملازمین کے ساتھ ہونے والے سلوک پر غور کرنے کے لئے مالی خطروں اور بیانات سے آگے دیکھتے ہیں۔

    مختصراً، ECPAs اندرونی آڈیٹرز کا کام ہے تنظیم کو کامیاب کرنے میں مدد کرنا۔ ECPAsیہ یقین دہانی اور مشاورت مجموعہ کے ذریعے کرتا ہے۔ اس یقین دہانی کے حصے میں منیجروں اور گورنروں کو یہ بتانا ہوتا ہے کہ تنظیم کو ٹریک پر رکھنے کے لئے کس طرح تیار کردہ نظام اور عوامل کام کرتے ہیں۔ اس کے بعد، ہم ان نظاموں اور عملوں کو بہتر بنانے کے لئے مشاورت کی مدد کرتے ہیں جہاں ضروری ہو۔

    ECPAsجب اندرونی آڈیٹنگ سروس فراہم کر رہا ہوگا ان مندرجہ ذیل سرگرمیوں کے رینج میں مشغول ہوگا:

    1۔ خطروں کے انتظام کا اندازہ لگانا ECPAs بنیادی طور پر تنظیم کے خطرے کے انتظام کا جائزہ لگانے پر توجہ مرکوز رکھتا ہے۔ تمام تنظیموں کو خطروں کا سامنا ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر:

    تنظیم کے وقار کو خطرہ ﴿اگر یہ گاہکوں کے ساتھ غلط سلوک کرتی ہے﴾

    • صحت اور حفاظتی خطرات
    • سپلائر ناکامی کے خطرات
    • بازار کی ناکامی کے متعلق خطرات
    • کچھ کلیدی علاقوں کا نام دینے میں سائبر سکورٹی اور مالی خطرات۔

ECPAs کا کلیدی کام یہ ہے کہ تنظیم کو کامیابی کی اور قیادت کرنے میں مؤثر طریقے سے ان خطرات کا انتظام کرنا – حریفوں سے زیادہ مؤثر اور اسٹیک ہولڈروں کی مانگ کے مطابق مؤثر طریقے سے۔


اس کا جائزہ لینے کے لئے کہ کتنے اچھے سے خطرات کا انتظام ہوا ECPAs مندرجہ ذیل جائزہ لے گا:

  • خطرے کے انتظام کے عمل کی کیفیت۔
  • اندرونی کنٹرول اور کارپوریٹ گورننس عملوں کے نظام۔

کسی تنظیم کے تمام حصوں میں اور اسے براہ راست اور آزادانہ طور پر ایگزیکٹو مینجمنٹ کے اعلی ترین سطح اور بورڈ کی آڈیٹ کمیٹی کو رپورٹ کریں۔

2۔ اندرنی کنٹرول کی بہتری میں منیجمنٹ کو مدد کرنا ECPAs خطرے کے انتظام کے بارے میں علم بھی ہمیں ایک مشاورتی طور پر کام کرنے کے قابل بناتا ہے جو تنظیم کے طریقوں میں بہتری لانے کے لئے ایک کیٹالسٹ کے طور پر مشورہ فراہم کرے گا۔

تو مثال کے طور پر اگر ایک لائن منیجر ایک مخصوص علاقے کی ذمہ داری کے متعلق فکر مند ہوتا ہے، ECPAs کے ساتھ کام کرتے ہوئے اندرونی آڈیٹر بہتری کو پہچاننے میں مدد کر سکتا ہے۔ یا شاید ایک نیا اہم پروجیکٹ شروع کیا جا رہا ہو – تو ECPAs اندرونی آڈیٹر اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرسکتا ہے کہ پروجیکٹ کے خطرات کی واضح طور پر شناخت کی گئی ہے اور ان کا انتظام کرنے کے لۓ کارروائی کی جا سکتی ہے۔

ECPAs کی اندرونی آڈیٹنگ آپکی تنظیم کے لئے کیوں اہم ہے؟

ایگزیکٹیو منیجمنٹ کو یہ رپورٹ کرکے کہ اہم خطرات کا جائزہ لیا گیا اور جہاں ضروری ہو وہاں اجاگر کرکے ECPAsکے اندرونی آڈیٹرز ایگزیکٹیو منیجمنٹ اور بورڈز کو یہ ظاہر کرنے میں مدد کرتے ہیں کہ وہ تنظیم کو مؤثر طریقے سے اپنے حصول داروں کی طرف سے منظم کر رہے ہیں۔

تو، مختصر کرتے ہوئے ECPAs کے اندرونی آڈیٹ کا کام ‘خطرے پر مبنی اور مقصد کی یقین دہانی کرانے، مشورہ اور بصیرت فراہم کرنے کی طرف سے تنظیمی قدر کو بڑھانا اور حفاظت کرنا’۔

اندرونی آڈیٹنگ عمل کے دوران ECPAs کی سرگرمیاں

ذیل میں کلیدی چیزیں ہیں جو ECPAs از کلیدی آڈیٹر کرتا ہے۔ ان علاقوں میں، یہ سوچنا ضروری ہے کہ ECPAs تنظیم کا اہم دوست ہے – ایک ایسا جو حالیہ پریکٹس کو چیلنج کر سکتا ہے، بہتر پریکٹس کو چمپیئن بنا سکتا ہے اور بہتری کے لئے ایک کیٹالسٹ بن سکتا ہے، تاکہ تنظیم مکمل طور پر اپنے اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرے

  • کنٹرولوں کا جائزہ لینا اور ہر سطح پر منیجروں کو مشورہ دینا۔

ECPAs کے اندرونی آڈیٹ کا خطرے کے انتظام کا جائزہ لینے میں وسیع کردار ہے کیونکہ میل روم سے بیڈ روم تک اندرونی کنٹرول میں ہر کوئی ملوث ہے۔  ECPAs کے اندرونی آڈیٹر کے کام میں انتظامی پالیسیوں پر عملدرآمد کے اثرات پر تشخیص اور رپورٹنگ کے ذریعے ایک سطح پر دوسری تک تنظیم کے کلچر اور خطرات کے مینجمنٹ کا اندازہ لگانا بھی شامل ہے۔

  • خطرات کا جائزہ لگانا

یہ انتظامیہ کا کام ہے کہ ان خطرات کا پتہ لگائے جن سے تنظیم کو سامنا ہو اور یہ سمجھنا کہ کس طرح مقاصد کی ترسیل کو متاثر کریں گے اگر ان کا مؤثر طریقے سے انتظام نہ کیا گیا۔ منیجروں کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ تنظیم کتنے خطرے کے ساتھ رہنا چاہتی ہے اور ان حدودو کا زیادہ نہ ہونا یقینی بنانے کے لئے کنٹرول اور دیگر حفاظتی اقدامات کو لاگو کرنا ہے۔ کچھ تنظیمیں بدلتے رجحانات اور کاروباری/اقتصادی حالات کے مدنظر اعلی صلاحیت رکھتی ہیں۔ اندرونی آڈیٹنگ کی تکنیک اس وجہ سے ایک رد عمل اور کنٹرول پر مبنی فارم سے تبدیل ہو کر ایک پرو ایکٹیو اور خطرے پر مبنی نقطہ نظر کی ہے۔ یہECPAs کے اندرونی آڈیٹرز کو ممکنہ مستقبل کے خدشات اور مواقع کا اندازہ لگانے کے قابل بناتا ہے یقین دہانی، مشورہ اور بصیرت فراہم کرتا ہے جہاں یہ ضروری ہو۔

  • کاروائیوں کا تجزیہ اور معلومات کی تصدیق

مقاصد اور باقدر تنظیمی وسائل کا انتظام حاصل کرنے کو نظام، کاروائیوں اور لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ ECPAs کے اندرونی آڈیٹرس کاروائیوں کا جائزہ پھر ان کے نتائج کو رپورٹ کرنے کے لئے لائن منیجرز کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں۔  ECPAsکے اندرونی آڈیٹرز کو انکی تنظیم اور اس سیکٹر میں جہاں وہ کام کرتے ہیں مہارت حاصل ہے، تاکہ ان کو یہ واضح طور سمجھ آجائے کہ کس طرح سے تنظیم کا کوئی دیا ہوا حصہ بڑی تصویر میں برابر آتا ہے۔

  • دیگر یقین دہانی فراہم کرنے والوں کے ساتھ کام کرنا

ایگزیکٹیو منیجمنٹ اور آڈیٹ کمیٹی کو ان خطروں کے بارے میں یقین دہانی فراہم کرنا جن کا مؤثر انداز میں انتظام کیا جاتا ہے صرف ECPAs  کے اندرونی آڈیٹ کا کام نہیں ہے۔ یہاں ممکنہ طور پر دوسرے یقین دہانی فراہم کرنے والے بھی ہیں جو یہی کردار ادا کرتے ہیں۔ اس میں شامل ہو سکتے ہیں:

  • خطرے کا انتظام کرنے والے ماہرین
  • تعمیل کے افسران
  • فراڈ کے تفتیش کار
  • معیار کے منیجرز

سکورٹی ماہرین۔۔۔وغیرہ۔

ان یقین دہانی والے ذرائع اور ECPAs کے اندرونی آڈیٹرز کے درمیان فرق یہ ہے کہ ECPAs کے اندرونی آڈیٹرس منیجمنٹ کی کاروائیوں سے خود مختار ہیں اور وہ خطروں کی رپورٹ اور انتظام کے متعلق مادی اور غیر جانبدارانہ رائے دے سکتے ہیں۔ ECPAs کے اندرونی آڈیٹ کی ایگزیکٹیو منیجمنٹ کی خود مختاری اس کی آڈیٹ کمیٹی کی چیئر کو فعال رپورٹنگ اور چیف ایگزیکٹیو، از ایک سب سے سینئر ایگزیکٹیو کے طور ایک انتظامی رپورٹنگ لائن دینے کے ساتھ حاصل کی جاتی ہے۔

اس ڈھانچے کے اندر دلچسپ پہلو یہ ہے کہ ECPAs کے اندرونی آڈیٹرز تخلیقی طور پر دیگر یقین دہانی فراہم کرنے والوں کے ساتھ کام کر سکتے ہیں یہ یقینی بنانے کے لئے کہ تنظیم کتنے اچھے سے خطروں کا انتظام کرتی ہے کے بارے میں رائے قائم کرنے کے لئے بورڈ کی آڈیٹ کمیٹی سے تمام ضروری یقین دہانی حاصل کریں۔ اس کا یہ بھی مطلب ہے کہ یقین دہانی کے قوائد میں نقل اور فاصلوں کو ختم کرنے کے لئے دستیاب یقین دہانی کے وسائل کو مرضی کے مطابق کر دینا۔ ٹیم ورک اور مؤثر کام کرنے والے تعلقات کو فروغ دینا ECPAs کے اندرونی آڈیٹ کی اہم خصوصیت ہے۔

لیکن تمام کاروباری اداروں کی طرح، ECPAs کے اندرونی آڈیٹ کی اپنی مہارت اور اور قابلیت، تکنیکی معیار اور عمل کے کوڈز ہیں۔

یہ سبECPAs کے اندرونی آڈیٹ کی ماہرین کے عملہ کے ذریعے فراہم کئے جاتے ہیں۔

اکاؤنٹنٹس کی مالی مہارت کو وائٹ لسٹ کرنا بہت کارآمد ہے، ان کے کام مؤثر انداز میں کرنے کے لئے، ECPAs کے اندرونی آڈیٹرس اعلی درجے کی تکنیکی اندرونی آڈیٹنگ کی مہارت اور علم رکھتے ہیں۔ ہم مؤثر مواصلات کار، بہتر پروجیکٹ منیجرز، تجزیاتی طور پر مضبوط اور بہتر مذاکرات کرنے والے بھی ہیں۔